stoelendansmethode

Een reorganisatie methode waarbij de bestaande functies komen te vervallen en er nieuwe functies worden gecreëerd (ookwel methode de Blécourt). De werkgever kan vervolgens de meest geschikte personen voor de nieuw gecreërde functies selecteren. Het is wel noodzakelijk dat het daadwerkelijk om nieuwe functies gaat en niet om de oude functies in een nieuw jasje. Anders zou deze methode kunnen worden aangegrepen om de gangbare selectiemethodes (afspiegeling) buiten werking te stellen en puur alleen op kwaliteit te selecteren.

Er wordt wel gezegd dat de nieuwe functies minimaal 20% moeten afwijken van de oude functies om daadwerkelijk te kunnen spreken over nieuwe functies. Vanwege deze bezwaren bestaat er discussie over de toelaatbaarheid van deze methode en rechters staan er niet erg positief tegenover.